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要闻 | 中国勘察设计协会建筑设计分会西南联席会2016年年会召开

学问交流
2016-10-25

    2016年10月13日-14日,中国勘察设计协会建筑设计分会西南联席会2016年年会在重庆雾都宾馆召开,来自西南地区25家单位的52名代表参加了会议,重庆市城乡建设委员会副主任游正焜、四川省建设厅副厅长樊晟等政府主管部门领导应邀出席。贵州省建筑设计研究院有限责任企业董事长毕跃洪主持年会开幕式。新葡京官网院长徐千里、云南省设计院集团党委书记苏跃分别主持了上午和下午的论坛。

    会议紧紧围绕“新形势下设计院的发展”的主题,结合各家单位面临的具体情况,对设计院发展策略和当前市场形势的应对方法进行了深入的交流探讨。

    贵州省建筑设计研究院在国企改革浪潮下,面向市场,积极对生产经营管理体制改革进行的系列尝试,以及改革中遇到的诸如体制问题带来的困惑;云南省设计院集团面对新常态下,营收下滑,扩大产业链,响应一带一路政策,积极走出去的规划思路;四川省建筑设计院在地域建筑学问研究与产学研结合方面的探索经验;特别是贵阳市建筑设计院有限企业在改制之后,积极推行扁平化管理,极大的提高决策效率,迅速在BIM设计、建筑产业化、PPP、互联网+、资本运作领域布局,取得的成绩,赢得了参会嘉宾极大的兴趣。新葡京官网作为主办单位,着重从学问、理念、战略层面分享了关于当前勘察设计企业存在诸多问题的深层次原因,及努力方向,令参会嘉宾耳目一新。会议还邀请了上海攀成德管理顾问企业首席顾问郭刚做了题为《新常态下建筑设计企业发展模式创新》的演讲。西南联席会主任委员、中国建筑西南设计研究院有限企业龙卫国院长作了总结发言。

论坛摘要

论坛现场

《顺新常态之势 谋新变革之道》
    

贵州省建筑设计研究院董事长 毕跃洪

     毕跃洪结合近几年全国和贵州省勘察设计行业生产经营相关数据,认为新常态下传统建筑工程市场整体下滑,新兴建筑工程市场空间巨大,贵州建筑工程市场依然坚挺。并分享了贵州省院2013年以来转企改制以来,在供给侧和国企改革大背景下对企业组织架构、生产组织架构调整等方面进行的探索。

《新生态下再造发展引擎——云南省设计院集团发展战略的转型》 

 

云南省设计院集团副院长 李跃虹

      李跃虹分析了近几年云南省院在发展中遇到了挑战,分享了云南省院在应对新常态中采取的策略。即贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念,积极适应经济发展新常态,主动服务和融入国家和全省发展战略,根据云南新型城镇化发展需要,以提高竞争力为核心,以创新发展为驱动,以人才和技术为支撑,以提高经济效益为目标,加大国企改革步伐,突出产业结构优化升级,积极拓展技术、工程、资本和海外市场,提高服务能力和服务质量,巩固和提升行业龙头地位,努力形成集工程咨询服务、工程设计、工程项目管理、工程总承包、投融资等为一体的多元化、集约化、实业化的现代企业,实现全方位跨越式发展。

《战略聚焦 厚积薄发-四川省建筑设计研究院战略规划回顾与展望》

四川省建筑设计院党委副书记  何智群

    何智群着重分享了四川省院十二五期间在地域建筑研究和实践中取得的经验和探索路径,并以做优做久设计咨询主业,进行产业链横向和纵向延伸,并以资本运营为手段,深化发展模式改革创新,积极探索二三级子企业体制机制改革,积极打造子品牌,作为十三五期间应对新常态的途径。

《新常态”下贵阳市建筑设计院有限企业战略分析及实施》

 

俞明江总经理

    俞明江分享了灵活的体制机制在适应新常态下市场形势的灵活优势,其BIM系统的成熟应用、积极拥抱互联网+,建立天下唐僧网络平台,以及在建筑产业化和PPP项目融资方式等领域的尝试,充分展示了勘察设计企业体制机制对企业灵活快速发展的重大影响。

《学问引领,提升城市品质,促进企业转型升级

——回归公众生活的设计观念与价值取向》 

新葡京官网院长 徐千里

     徐千里在演讲中认为:在新形势下,勘察设计企业至少将面临来自三个方面的挑战:战略抉择的挑战、能力再造的挑战和基因转变的挑战。在新常态下,勘察设计企业若能够持续健康发展,就要做到顺应社会与人类进步的发展趋势,加快企业管理创新和能力再造,为可持续发展寻找新增长点,同时加快科技创新,提升企业核心竞争力等持续健康发展的能力。更深层次的说,企业发展需要学问的引导,做到以人为本,实现城市建设的宜居性和发展的持续性。

《新常态下建筑设计企业发展模式创新》

上海攀成德企业管理顾问有限企业高级合伙人 郭刚

    郭刚在演讲中指出,建筑设计行业还有发展空间,但是发展速度、发展路径都需要进行调整。建筑设计企业需要重点研究其所处的行业、区域市场发展趋势,以此为基础思考业务布局和转型发展。就思考顺序而言:首先要立足核心主业,做精做强,挖掘潜力。然后选择重点业务进行突破,补充能力,整合资源,横向拓展。分布落实企业体制和机制改革,充分发挥人力资本、发挥人才效能,不断完善组织建设,从产品为中心到以客户为中心转变;完善项目管理模式,提升运营效率……灵活应对市场需求。

总结陈词 

 

 西南联席会主任委员、中国建筑西南设计研究院有限企业院长   龙卫国 

     龙卫国在总结陈词中,对与会勘察设计企业在面临新的市场形势,创新业务模式,积极采用新技术,转变运营新思维等相关举措进行了总结和肯定,对西南院近年来在工程总承包、走出去、新业务布局等方面的工作进行了分享。 

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