行业要闻丨2020年建筑设计行业院长论坛在沪成功召开

企业要闻
2020-08-25

△ 会议现场

8月14-15日由中国勘察设计协会建筑分会引导,中国建筑设计行业网发起的“2020年建筑设计行业院长论坛”在上海成功举办。2020年由于疫情影响,建筑市场受到冲击,加之受资质政策、产能过剩、存量市场急剧萎缩、行业地位和影响力不断下降等影响,建筑设计行业的生态环境变得更加复杂、严峻,如何应对新危机,如何在后疫情时期找准方向,实现新的发展,是各个设计院管理者共同思考的问题。

△ 会议现场

本次会议主题“疫情下的突围”,切题当下行业环境,会议内容分为座谈会、专题演讲、互动对话等多个环节,全方位研讨在当前疫情影响之下,传统建筑设计逐步萎缩、新的市场正在形成的大变革时代,各设计企业如何突出重围,共同探索后疫情时期的可持续发展之路。来自全国各地的设计院管理者及相关企业代表200多人参会。

△ 会议现场

本次大会得到了华东建筑集团股份有限企业、同济大学建筑设计研究院(集团)有限企业、上海开艺设计集团有限企业的大力支撑。

△ 建筑设计企业十四五发展规划座谈会会议现场

中国勘察设计协会建筑分会会长文兵主持了8月13日的“建筑设计企业十四五发展规划座谈会”。中国勘察设计协会副理事长王树平、中国勘察设计协会建筑分会副会长兼秘书长陈轸、中国勘察设计协会建筑分会常务副会长/北京市建筑设计研究院有限企业董事长徐全胜、中国勘察设计协会建筑分会副会长/华建集团副总经理龙革、同济大学建筑设计研究院(集团)有限企业党委书记兼副总裁汤朔宁等30余位行业精英企业的代表相聚一堂,激荡智慧,详细阐述各自企业的十四五规划目标与愿景,对未来的发展路径提了很多很好的意见,凝聚了许多的共识,使大家对今后发展思路的判断更加准确、清晰。

△ 陈 轸

14日“2020年建筑设计行业院长论坛”开幕,由中国勘察设计协会建筑分会副会长兼秘书长陈轸主持。

△ 文 兵

中国勘察设计协会建筑分会会长文兵致开幕辞,他以“重构行业生态 促进和谐发展”为题展开发言,他首先代表建筑分会对参加本次大会的领导、嘉宾和代表们表示衷心的感谢。他指出本次会议主题“疫情下的突围”选得非常好,当前行业环境如同国家环境一样复杂,如何在纷繁的局势中因势而动、顺势而为、乘势而上?都是本次院长论坛上要探讨的内容。他还通报并详细先容了近段时间协会做的几件大事:

(一)在行业三项改革上积极建言并取得实效;

(二)在国家战略践行上积极推动并取得实效(雄安新区勘察设计协会成立);

(三)在法律法规制定上积极献策并取得实效;

(四)在行业发展上积极谋划,并争取取得实效。

他希翼业内企业能团结共识、开拓创新、积极献言献策,共同谋划行业的发展大计。最后他预祝大会取得圆满成功。

△ 沈立东

华东建筑集团股份有限企业总经理沈立东代表协办单位之一华建集团致辞。他首先对莅临本次大会的各位领导、各位院长表示热烈的欢迎。他表示论坛的召开是为了探讨大家设计院发展前进之路,突围是个关键词,从短期来看,建筑设计行业的劳动力、资本、供应链等生产要素都受到了疫情的直接或间接影响。从长期来看,有可能会加剧大家设计院的两极分化,行业内的兼并现象可能增多,资源逐步向大型的设计企业集中。最后他先容了华建集团抗疫工作中的一些实践情况及取得的成绩。

△ 张 桦

张桦会长代表上海市勘察设计行业协会致辞,他表示这几天上海温度持续上升,亦如东道主的热情,他对到来的各位嘉宾表示热烈欢迎。同时就行业整体地位的下降、当前行业业务规模增长与技术研发力度不够、企业转型发展、国产基础App发展四个方面发表了自己的看法和意见,这四个方面关系到大家行业未来的发展,希翼给大家一个提醒,以共同提升行业发展水平。

△ 王树平

中国勘察设计协会副理事长王树平在致辞中以“决定命运的往往不是起点,是拐点”开题,点出危机的背后隐藏着机遇。他指出如何应对危机,走出困境,为大家国家的城市建设经济建设做贡献是大家要研究的一个很好的课题。他讲到首先应该明确大家建筑设计的定位,什么定位呢?那就是建筑设计行业属于咨询服务业。其次要清楚工程建设组织模式中全过程工程咨询是未来建筑设计行业的主要发展方向,对于工程总承包要慎重实施。另外他指出建筑师负责制还有政策不完善的地方,但设计师还是要跨出原来做施工图的范畴,充分发挥技术引导作用,提升自身能力,才能真正推动行业的发展。

△ 龙 革

本次论坛第一位发言嘉宾是中国勘察设计协会建筑分会副会长、华东建筑集团股份有限企业副总经理龙革,他演讲的题目是“应对不确定性的确定性范式”。他在报告中提出了当前大环境及行业形势都复杂严峻,面临诸多的不确定性,主动的创造机会,化解可预见的危机是要做的功课,创造未来远比预测未来重要,行动比思考重要。具体来讲要坚持主动性原则、坚定信念,面对可预见的预期,制定战略目标并付诸行动是可取的策略。当前设计企业已经由技术密集型、劳动密集型转向科技密集型发展,技术集成和科技研发能力成为设计企业的新动能,产品和管理成为设计企业的核心价值,未来资源和平台会成为企业最核心的价值发现。龙总的发言精辟而透彻地分析了目前企业面临的复杂严峻环境和企业管理者应保持的应变策略和定力,现场反响热烈,赢得阵阵掌声。

△ 袁 烽

同济大学建筑与规划学院教授袁烽作“物质与情感间的数字建构”为题的发言,袁烽教授以物质与情感为视角,回顾了团队多年来的创作实践,着重展示了在建构材料与设计思维上的演进。团队通过项目实践的探索,在设计方法上,由侧重于纯几何形式的找形转变为结合机器智能的性能化生形;在建造路线上,由依赖于预制模板的施工过渡到基于建筑机器人的智能建造工艺。在这一演化过程中,团队不断探讨数字建构之于传统材料的可能性。数字设计与智能建造诠释了传统材料的物质性,并由此衍生出了全新的在地性与当代性。

△ 曾宪川

上午下半场会议是由中国勘察设计协会建筑分会副会长、广东省建筑设计研究院有限企业党委书记曾宪川主持。

△ 史佩杰

CCDI悉地国际总裁史佩杰以“悉心守望 乘风破浪——CCDI一体化、多层次、复合增长的组织模式研究”为题作会议报告。他在报告中表示作为超大规模的设计集团,CCDI悉地国际致力于探索一体化、多层次、复合增长的组织模式。并深入讲解了CCDI集团在组织生态上的特质,以及在今年疫情环境影响下,如何保持组织的活力、建立新的激励机制、创造与时代相适应的工作模式和服务模式的转变。CCDI是民营企业首屈一指的龙头单位,史总分享的自身的管理和服务模式,给各位院长诸多启发,现场反响热烈,掌声不断。

△ 郭晓峰

日建设计(上海)咨询有限企业总经理郭晓峰作题为“日建设计的设计运营管理实践”的演讲,他在日建设计工作16年,亲历了集团从地区走向全球化的发展历程。他简单先容了日建设计的发展历程,重点讲解了日建设计在高度复杂的项目中,多种参与形式的设计运营管理的案例。最后分享了后疫情时代,面向未来和时代环境下的日建设计管理层的思考。

对话环节:

△ 左起:沈立东、徐全胜、邹子敬、徐千里

上午最后一个环节是对话,主题为“疫情下的突围——大型设计企业转型路在何方?”对话由华建集团总经理沈立东主持,北京市建筑设计研究院有限企业董事长徐全胜、新葡京官网有限企业党委书记/董事长徐千里、同济大学建筑设计研究院(集团)有限企业副总经理邹子敬三位嘉宾就当下形势和自身情况分别展开精彩论述,将上午的会议推向一个新高潮。

△ 杨剑华

下午上半场会议由中南建筑设计院股份有限企业总经理杨剑华主持。

△ 汪 杰

南京长江都市建筑设计股份有限企业董事长汪杰以“加快推进技术创新 全面促进企业发展”进行与会分享。汪杰表示近期根据国家提出的我国建筑业发展阶段目标:2025年实现“中国建造”升级版、2035年“中国建造”核心竞争力世界领先。建筑工业化全面实现,迈入智能建造世界强国行列。作为建筑业的前端——建筑设计行业。应该反思在“中国建造”发展中找到自身定位和发展机遇,融入国家“中国建造”发展大局,发挥设计行业技术创新与技术集成作用。最后他先容了南京长江都市院在不断探索企业持续发展之路,坚持在绿色建筑,装配式建筑领域内进行技术创新和实践,从而加快了企业从单一传统建筑设计企业向科技创新与工程设计咨询和工程管理相结合的综合性现代设计咨询企业转型升级。

△ 廖 凯

深圳市建筑设计研究总院有限企业董事长廖凯以“深总院产业化发展的探索与实践”主题展开分享,他从深总院正在进行的混合所有制改革、“设计+资本”的业务模式、深总院《中长期发展战略》、“设计+”模式取得的成果及设计企业产业化发展有哪些优势等几个方面进行了详细分析,并展示了深总院在产品设计创新方面的成果和几个项目案列,体现了深总院雄厚的综合实力和创新精神。

△ 刘华跃

纬衡浩建科技(深圳)有限企业华东事业部总监刘华跃演讲的题目是“勘察设计企业信息化规划与实施策略”,他分享勘察设计企业在做信息化整体规划方面的重点方向,防范在信息化规划过程中容易造成的错失,导致应用系统在建设中偏离了正确的方向,并重点先容信息化建设的实施策略。

△ 袁建华

下午下半场的会议由中国勘察设计协会民营企业分会会长、华汇工程设计集团股份有限企业董事长袁建华主持。

△ 查金荣

启迪设计集团股份有限企业总裁/总建筑师查金荣以“赋能与突围——疫情下的思考与策略”为题作分享。他用“深淘滩 低作堰”来开篇点题,阐述了企业当下的发展策略——赋能与突围,赋能即深淘滩,提高企业核心竞争力,具体包括:传承技艺追求品质、全国性设计服务网络、全产业链一体化服务、企业人才培养。突围即低作堰,从固守边界到伙伴开放,具体包括:产业链上下有互联路通,打破行业边界,节制对利润的追求、培育市场让利客户。整个报告内容为设计企业应对当下困难形势提供了有效的借鉴。

△ 全先国

上海开艺设计集团有限企业董事长全先国作“借助建筑造价指数 有效控制项目成本”的主题发言。他指出建筑造价指数是反映当前我国建筑造价总体走势的统计指标,也是住建部科技与产业化发展中心高度关注并积极推进的项目。对于工程项目预算立项决策有着重要的参考价值,是规范建筑市场工程管理的重要内容和抓手,并能有效控制项目成本。

△ 王晓军

北京鸿业同行科技有限企业董事长王晓军演讲的题目是“数字设计的思考与实践”,他结合当前国家政策和行业现状提出数字设计的若干问题思考,如何去推进数字化设计体系建设,统筹建筑结构、机电设备、部品部件、装配施工、装饰装修,推行一体化集成设计,以及鸿业科技在数字设计方面的实践,系统的先容了鸿业BIMApp业务体系。

对话环节:

△ 左起:袁建华、王卫、曹伟

△ 左起:陈日飙、姜向红、胡建

下午最后依然是对话环节,主题是“疫情下的突围——建筑设计企业业务创新”,由袁建华主持,对话嘉宾分别是:清华大学建筑设计研究院有限企业副院长王卫、华东建筑集团股份有限企业总承包事业部常务副总经理姜向红、东南大学建筑设计研究院有限企业常务副院长曹伟、香港华艺设计顾问(深圳)有限企业董事/总经理陈日飙、科思顿企业管理咨询(上海)有限企业合伙人胡建,五位嘉宾分别就工程总承包、全过程工程咨询、设计+等拉动设计企业产值的业务模块发表了各自的看法,大家一致认为设计院依靠自身技术优势,在业务开拓方面还有很大的空间。

△ 汤朔宁

15日上午的会议由同济大学建筑设计研究院(集团)有限企业党委书记、副总裁汤朔宁主持。

△ 赵永勃

中国中元国际工程有限企业副总裁赵永勃作题为“中国中元关于全过程咨询的实践与探索”的发言,他结合中元在全过程咨询领域的实践,就全过程咨询服务的主要模式、工作内容与服务清单、工作程序、技术指引以及全过程咨询的合约收费等商务问题进行交流与研讨。中国中元在工程总承包和全过程咨询方面在国内外都有很丰富的经验,赵总的总结分享全面而精准,使与会代表对国内外全过程咨询各个方面有了更加清晰、准确的认识。

△ 叶 炜

中信建筑设计研究总院有限企业副总建筑师叶炜以“设计主导高质量工程建设——国家网安基地全过程咨询实践与探索”为题作分享,他作为该项目的实行总建筑师,全程参与国家网安基地总计69万平方米的多个项目设计建造。他认为全过程咨询就是要解决“碎片化”问题,其实质就是集成管理,集成管理对应的就是碎片化和阶段化的管理。他最后分析指出只有以设计为主导的全过程咨询,才能通过设计文件及过程中的变化,充分实现建设意图。整个过程更要发挥建筑师的主导作用,通过拓展前期策划、后期深化、BIM发端实现数字化全覆盖等方法来实现。

△ 乔 洁

深圳市四方智源科技有限企业总经理乔洁演讲的题目是“疫情期间快速恢复生产的利器——智源云设计平台”,主要先容了目前疫情带来的设计院生产模式的转换,并举例:华森以科技赋能设计,以协同应对疫情;深总院“协同设计平台”的开放,使原有分散在各设计人员电脑上的设计成果通过互联网进行统一管理。这就是非常实用的简约而不简单的——智源云设计平台。

△ 刘恩芳

上午下半场的会议由中国勘察设计协会建筑分会副会长、华建集团上海建筑设计研究院有限企业资深总建筑师刘恩芳主持。

△ 徐海洋

北京探索者App股份有限企业 董事长徐海洋发言的题目是“互联网思维与大数据技术对企业传统信息化管理的颠覆——探索者设计企业微管理新方案”,他分析了疫情带来的工作模式的转变,提出了探索者微管理解决方案先容,并通过四个方面的先容对比探索者微管理App与其他App的区别。

△ 陈国亮

华建集团上海建筑设计研究院有限企业首席总建筑师陈国亮的演讲题目是“中国建筑师负责制的实践与思考”,他在报告中先容了中国建筑师负责制的外延和内涵、中国建筑师负责制试点项目先容,列出了建筑师负责制要重点解决的问题,并举例论述;最后指出中国建筑师负责制是为项目高品质提供的有力保障,但依然有政策支撑、商业配套(职业保险)、收费标准[基本设计费X(1.6-1.8)X1.5]\人工时计费、建筑师能力(设计、管理能力,包括专业咨询、专业顾问专业承包商的整体水平)等方面的瓶颈急需解决。

△ 赵 颖

同济大学建筑设计研究院(集团)有限企业副总建筑师赵颖分享“全过程工程咨询在同济设计集团的实践及相关思考”的报告,报告主要结合同济设计集团在上音歌剧院,深圳光明城等项目的全过程工程咨询实践,探讨以设计为核心业务的建筑设计企业,如何整合设计、咨询、技术支撑等相关领域的优势,通过项目管理这个抓手,将这些价值链由点向面推动,从而形成一条完整的全过程工程咨询的业务线,为项目提供全方位的服务。在全过程工程咨询中,设计+的理念可以充分发挥设计企业贯通前后端的相对优势,同时需要着重解决在后端业务相对弱化的瓶颈,突破对传统行业认知的限制,人才常识结构的限制,以及资质限制,对外寻求合作,对内能力升级。

本次论坛同时得到了纬衡浩建科技(深圳)有限企业、北京鸿业同行科技有限企业、深圳市四方智源科技有限责任企业、北京探索者App股份有限企业、广州中望龙腾App股份有限企业等企业的大力支撑。

会议小结:

△ 刘恩芳 

刘恩芳副会长在会议总结中指出大家目前所处的环境是一个百年未遇之大变局,从中感觉到“变”是未来发展的大主题。本次院长论坛,很多嘉宾先容了自己企业如何在这种大的变局当中去采取自己的措施,制定自己的发展方向。这种变革,也倒逼大家建筑设计行业去创新、去改变,如果说袁教授先容的数字建造机器人,给大家很大的启发。是否还应该站在传统类的角度去看待未来呢,相信未来5年肯定行业会有颠覆性的变化。大家应该探讨技术创新,如何提升企业发展,技术的创新是大家永远不变的主题,不论建筑师负责制还是全过程工程咨询,都是在变革中去寻找更多路径的突破手段。最后她感谢各方给予大会的支撑。

本次论坛历时一天半,会议内容丰富而精彩,协会领导、嘉宾、与会代表对本次大会都给予高度评价,大家一致认为这次会议开得非常及时,内容紧扣行业热点、难点,是高规格、高水准的行业盛会,并希翼在未来能够更多地参与交流学习,在大家热烈的掌声中会议圆满结束。

本文转载自微信公众号建筑匠人

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